指數(shù)變盤向下，很多股民覺得突然，其實(shí)這是市場一步步積累而來的，并非突然所致，因?yàn)榈年幮钦{(diào)整已經(jīng)觸發(fā)了“日歷買股法”變盤法則提到的相關(guān)條件。主板方面因?yàn)榻鹑?、煤炭、石油石化等板塊調(diào)整而走弱，尤其是我們看到兩桶油自從12.2日當(dāng)天護(hù)盤長陽后便持續(xù)調(diào)整，保險(xiǎn)、券商、煤炭等也是類似，包括隨后啟動的類似水泥和鋼鐵也紛紛跳水，近期熱點(diǎn)持續(xù)時(shí)間越來越短，前期如自貿(mào)區(qū)一日游行情，4G概念見光死，創(chuàng)業(yè)板方面也與主板形成了蹺蹺板效應(yīng)，江恩理論認(rèn)為面對著突破2150-2250點(diǎn)近幾年形成的箱體中軸的壓力，指數(shù)連續(xù)4天調(diào)整，熱點(diǎn)沒有合力，量能萎縮，缺乏持續(xù)性熱點(diǎn)，市場不具備突破的動力，那么主力選擇后撤也是為了明年一季度行情，畢竟此時(shí)消耗過多動力，反而會透支行情，上攻不成就該回調(diào)蓄勢。

　　說到近期市場的背離走勢，其實(shí)股民如果放大視野的話，自11月19日開始就始終沒有中斷過，只是期間三中全會全面改革決定和IPO重啟要素進(jìn)行了攪局，期間也一度呈現(xiàn)過權(quán)重護(hù)盤，中小盤砸盤的走勢，而江恩理論認(rèn)為前期市場風(fēng)格切換至主板藍(lán)籌更多的是權(quán)宜之計(jì)，為了保護(hù)指數(shù)重心的平穩(wěn)‖主導(dǎo)個(gè)股的只能是業(yè)績和資金，而非優(yōu)先股等次要因素；創(chuàng)業(yè)板再次回到前期密集區(qū)域，殺跌更多的是基于市場情緒，泥沙俱下之時(shí)個(gè)股難免受到全面沖擊，真正的成長股更顯重要，隨著市場情緒的逐漸平復(fù)‖被錯(cuò)殺的個(gè)股會率先反彈，恢復(fù)原有的上升趨勢。而指數(shù)如期變盤向年內(nèi)的重心2200點(diǎn)一線靠攏，源于一方面是大權(quán)重股護(hù)盤效應(yīng)減弱，主板沒有了護(hù)盤自然就會弱勢；另一方面是創(chuàng)業(yè)板開始了明顯的修復(fù)‖尤其是我給大家介紹的高送轉(zhuǎn)概念類似百洋股份、金河生物又新高，這也轉(zhuǎn)移了主板資金，此外指數(shù)連續(xù)上攻后遇阻回落就該重新尋求支撐。

　　從指數(shù)角度來說，雖然指數(shù)在近期突破了2200點(diǎn)，較11月下旬略顯強(qiáng)勢，但空頭并沒有放棄抵抗的意圖，相反卻在積極屯兵，4個(gè)合約的總持倉上升至13萬手一線，其中主力凈空單超過1.7萬手，再創(chuàng)半年來新高，資金做空或避險(xiǎn)的欲望依然很強(qiáng)，也意味著年底資金的糾結(jié)和多空分歧始終沒有降低，本周開始股指期貨多空分歧又開始加大。包括周三早盤低開后就形成了一波持續(xù)的下行，多頭幾乎沒有任何抵抗，江恩理論認(rèn)為其實(shí)這樣的調(diào)整符合于多空雙方的利益，空頭堆積了大量的籌碼，終于有了調(diào)整的走勢，這是一種釋放，而并未脫離11.19之后的振蕩走勢，所以對多頭來說，年末砸出低點(diǎn)更利于一季度行情走強(qiáng)，所以短期多空分歧會在調(diào)整中逐步消除。

　　綜合來看‖指數(shù)調(diào)整空間并不會太大，從箱體角度來說，既然指數(shù)無法向上突破2150-2250點(diǎn)箱體，那極限調(diào)整位置就是2150點(diǎn)，強(qiáng)勢的話應(yīng)該不會觸及，而且從全年角度來說，“日歷買股法”書中12月篇也分析過，雖然12月漲少跌多，主力要回籠資金應(yīng)對年底結(jié)算，但跌幅也不會很大，畢竟主力資金也要粉飾業(yè)績，保證行情的連貫性特征，所以玉名認(rèn)為指數(shù)不會遠(yuǎn)離今年指數(shù)重心2200點(diǎn)一線，還是一種弱勢整理格局。策略上，江恩理論還是建議股民只觀察兩個(gè)板塊，一個(gè)是就是農(nóng)業(yè)一號文件類個(gè)股，比如說種業(yè)股逆勢走強(qiáng)；而中小盤股就是遵循我給大家介紹的“年初炒年報(bào)，年末炒送轉(zhuǎn)”的思路進(jìn)行操作，包括近期我們看到百洋股份、金河生物等前期介紹的相關(guān)個(gè)股都再度新高，也說明了有資金關(guān)注。保持少量資金對于這些板塊做一些關(guān)注，既可以完成局部操作的要求，又為來年一季度行情做了功課研究，保護(hù)了大倉位資金的操作機(jī)會，一舉雙贏。